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管理者首先在人事决策上遇到用人之长的挑战。卓有成效的管理者根据一个人能做什么来招聘人和提拔人。他的人事决策不是为了缩小短处，而是为了放大长处。
今天有很多关于四处走走的话题，是的，走出办公室，四处走走会有所帮助，但更重要的是身处外部
我们试图完成什么（目标是什么），并确保整个组织都理解这些，这是CEO的关键工作之一。
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树立标杆是企业的一种价值导向。标杆是指明灯，是方向，是让大家学习效仿的榜样。
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