干货：员工激励方案

员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。

因此以效用为目标，以理论为指导，以公司历程阶段、现实基础为根本，进行科学应用。

01 理论基础

1、需求层次论：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现的需求。

低层次需求满足后，才会追求高层次需求。

人的行为是由主导需求决定的。

2、成就需要理论：成就需要、权力需要、亲和需要。

3、公平理论：

①员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人的所得、投入比率横向比较。

②或与自我过去的所得、投入纵向比较。

4、期望理论：激励力=效价×期望。

“效价”个人需要的价值，“期望”是指员工决定努力到达这个目标的可行性。

5、双因素理论： “保健因素” “激励因素”。

 “激励因素”主要涉及工作资料和工作本身带来的成就感、职责感和尊重感，这些方面具备了就能够产生“满意”

6、鲶鱼理论：员工危机感

02 激励原则

1、物质激励与精神激励相结合 

2、内激和外激相结合

3、正激与负激相结合 

4、按需激励　

5、公开公平公正原则

03 激励方法

1、提升绩效管理水平      

2、薪酬激励

3、“因人设岗”巧中取胜      

4、建立企业共同愿景与个人目标

5、根据活力曲线进行末位淘汰

6、奖励激励

7、知识员工激励

8、参与激励

9、开展满意度调查

04 激励方案

一、目的

为充分调动公司全体员工的工作积极性、主动性和创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队。

建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本方案。

二、范围

本制度适用于公司全体员工

三、激励措施

1、设立个人荣誉激励“个人优秀员工奖”、 “进步员工奖”、"先进模范奖”。

1.月度优秀员工：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工。

2.月度进步员工：各部门每个月可推荐/评选1名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合评定。

3.先进劳动模范：根据员工考勤情况，在当月全勤员工中评选，根据出勤天数-考勤遵守（无迟到、无早退、无空卡）

-整月累计加班时长，根据数据逐步筛选最优秀者获得。

人力资源部将“优秀员工、进步员工”范例表格给各部门，各部门请在每个月的3号前，提交候选名单表格至人力资源部。

“先进劳动模范”由人力资源部根据当月考勤数据进行计算评定。

人力资源部报总经办审核批准后将集中在每月的5日对各部门的“优秀员工和进步员工”“先进劳模”集中于晨会时间进行荣誉证书颁发，拍照并进行公告栏张贴。

2、建立班组评比机制，设立“优秀班组”流动红旗，增进团队荣誉激励。

针对*车间“******”工种班组，每个工种一面流动红旗。

根据当月“产量、质量、成本控制、6S卫生”指标由人力资源部组织，生产部、品管部根据数据进行综合评定。

每月5日晨会举行当月“授旗仪式”并进行悬挂。

同时对优秀班组人员进行洗化用品等小礼品奖励。

3、公司、部门计划、目标要求量化、清晰化，鼓励个人目标达成激励。

将公司的年、季度发展计划或部门月度计划目标如产量、质量、成本控制等，通过黑板报张贴、展示架悬挂等形式予以明确，并清晰的表述执行计划，鼓励员工，为了目标的实现，共同努力。

同时将部门目标量化至班组，便于个人目标明确、清晰，从而激励员工工作成就感及团队良性循环竞争。

4、进行员工培训知识激励

“管理是严肃的爱，培训是对员工最大的福利”，以人力资源部为主导，其它部门大力配合协助并建立****年度培训排期表，对员工进行职业化、心态素养、技能、安全等各方面的培训。

要求人力资源部为“新员工入职、员工职业化、态度素养、职业规划”等方面培训负责，并根据年度培训排期表，进行培训组织及监督。

要求生产、品管、业务等部门根据排期为员工“技能技巧提升、安全风险管控、6S卫生、成本控制”等方面培训负责。

同时应注意培训必须以效果为导向，无考核评定的培训是没价值的。

必须做到：有培训-必有考核-有考核必有结果-有结果必有评定-有评定必有奖惩。

5、月度员工生日祝福、蛋糕，人文关怀、归属感激励。

人力资源部根据员工档案、花名册，统计当月生日员工姓名及人数，制作生日祝福卡片并有董事长寄语，同时定制大蛋糕。

月中旬由人力资源部组织，利用晨会举行简短庆生仪式。

同时在公司公告栏设立 “员工风采”将相关活动等照片进行张贴宣传。

6、每月一次的部门员工代表和公司高层之间的品茶会，进行员工参与激励。

与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月30号下午，由人力资源部组织安排，由部门内分别推荐一名员工代表集中和总经理、董事长进行一次品茶座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等。

7、定期\不定期的团队小活动

1.取得很大进展工作项目或完成了工作项目或被评比为月先进团队，可利用部门经费组织部门员工进行交流聚餐。

2.不定期可借用下班后业余时间，由人力资源部举办一些小型体育竞技类比赛，比如“XX杯羽毛球大赛”“台球竞争赛”等。

3.每年春秋季，利用周末业余时间，针对公司优秀班组成员、岗位骨干、优秀、活跃、进步员工，由人力资源部申请部分公司经费，组织一次当地范围内的春游或户外野炊等户外活动。

8、绩效激励

公司进一步规范绩效考核机制，具体绩效考核方案，各员工请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”。

9、工龄激励

此项激励为服务每满一年的员工，每个月工资中将给予20元的工龄补贴，满10年进行封顶。

10、其他激励

利用每天晨会前利用5-10分钟进行广播体操或中医八段锦播放，挑选领操人员，全员跟着节拍进行锻炼，或晨会前进行一些晨会游戏，以期达到活跃工作氛围、调动积极性目的。

小结

就像我们现在经常提及的：“人需要体验感，需要情感价值”，而建立良好的员工激励机制不仅可以推动员工个人绩效指标达成和公司整体经营目标实现。

同时可以培养员工对工作的热情和积极性，可以通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步实现员工自我价值，激发出员工的积极性和创造性。

摘自公众号文章HR共享学堂